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早期戶外俱樂部是非盈利的，后來有的領隊全職帶隊，并從活動經(jīng)費中收取差價，現(xiàn)在此類商業(yè)戶外俱樂部占了主流?，F(xiàn)在除了北京上海，全國各地的戶外俱樂部都呈蓬勃發(fā)展之勢，西安、成都，甚至西藏都已經(jīng)有了100多家戶外俱樂部。
早在2014年，全國有登記的戶外俱樂部就已經(jīng)超過3萬家。雖然俱樂部已經(jīng)非?；馃?，但從整體發(fā)展來說，仍存在問題：
第一、“被人放次鴿子就賠慘了”，重資產(chǎn)運營難以大規(guī)模復制。戶外俱樂部的盈利模式一直比較單一，現(xiàn)在一般靠差價、出售戶外用品等方式盈利。
差價主要指車費和食宿差價。傳統(tǒng)旅行社靠客人購物拿提成，導游每月可有上萬收入，而戶外活動因為是固定價格，所以領隊能拿到的差價也有限，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，許多專職領隊“每個月的收入還不如掙工資高。”
長途旅行利潤高，但成本也高，“去西藏玩十天，成本要小一萬。”做了十年戶外的“靈潤戶外”創(chuàng)始人左京說，“報了名放鴿子，我們賠不起。”其次，有的戶外領隊靠積累的隊員口碑，出售戶外用品賺取利潤。但產(chǎn)品大部分是假牌子，并且銷量很一般。
再次，因為產(chǎn)品不像普通旅行社那樣標準化，所以戶外活動體驗的好壞，與領隊對目的地的熟悉程度、帶隊能力有很大關系，如此也無法迅速復制。
第二、“民不舉官不究”，資質(zhì)模糊引發(fā)安全隱患。
資質(zhì)問題一直是困擾戶外俱樂部的大問題。戶外俱樂部的資質(zhì)是由中國登山協(xié)會認定的，戶外俱樂部的全稱應該是“登山戶外運動俱樂部”。
據(jù)中國登山協(xié)會規(guī)定，戶外俱樂部并沒有經(jīng)營權(quán)，事實上，只有旅行社才有旅游經(jīng)營權(quán)。而據(jù)專業(yè)人士透露，如今網(wǎng)上的戶外俱樂部，大多數(shù)連登山協(xié)會認定的資質(zhì)都沒有，但因為滿足了人們出行的需求，所以一直處于“民不舉官不究”的狀態(tài)。
參加俱樂部活動的游客，一旦發(fā)生事故，往往都需要自己承擔，很難追究領隊的責任。而在旅行社參加活動出了事，旅行社要承擔責任。還有的俱樂部為了利潤，將客人分包給旅行社的地接社，一旦發(fā)生旅行體驗不佳、人員傷亡等情況，俱樂部和旅行社互聯(lián)推諉，更難處理。
最終要被旅行社招安?
盡管戶外俱樂部有各種問題，但因為獨特的體驗和平民的價格，所以參加戶外活動的人還是越來越多，以北京為例，有時一次戶外活動能有近兩百人參加，再加上有利可圖，所以許多人把它當成了一項事業(yè)來做，大致有如下幾個方向：
一、成立正規(guī)旅行社。正規(guī)旅行社的注冊需要大量資金和財稅等人力，只有那些準備長期大規(guī)模發(fā)展的戶外俱樂部才會成立旅行社。上海的稻草人旅行社最早就是稻草人戶外運動協(xié)會?，F(xiàn)在，稻草人旅行社仍然做無購物的深度體驗游，雖然價格明顯高于普通跟團游，但每次活動人氣都很旺，現(xiàn)在已經(jīng)有了新西蘭、西班牙等國際長線。
二、服務延伸。由于普通戶外活動利潤低、風險大，有的戶外領隊便開拓新的業(yè)務渠道，公司戶外拓展業(yè)務是一個方向，靈潤戶外的左京現(xiàn)在就在房山建立了企業(yè)拓展基地，效益可觀。
三、做綜合性平臺。UU客CEO吳凡最早是大學戶外俱樂部領隊，現(xiàn)在成立了戶外線路銷售平臺UU客。雖然已經(jīng)有了綠野、中華戶外網(wǎng)等競爭對手，但因為自由行在國內(nèi)的發(fā)展，投資人對此行情看好，不到半年，UU客就拿到了兩輪融資，天使輪投資方是洪泰基金。
小結(jié)：以目前中國“半青不紅”的經(jīng)濟狀態(tài)來說，戶外俱樂部較好地滿足了人們對自由旅行的向往。但俱樂部因為資質(zhì)混亂等問題，發(fā)展又受到限制，目前國內(nèi)也沒有要整頓戶外俱樂部資質(zhì)的跡象。
無論如何，消費需求是擋不住的。我們當下正在經(jīng)歷歐美人經(jīng)歷過的戶外運動旅游萌芽、增長、爆發(fā)的階段，但并不是單純的復制這一過程，相對于別的國家，戶外旅游從增長到爆發(fā)的時間窗口將更短暫，讓我們拭目以待吧。
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