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營收已經(jīng)突破100億的安踏，將目光朝向了智能穿戴設備領域。6月19日，安踏體育用品有限公司推出首款智能跑鞋——芯跑鞋，正式發(fā)力智能跑鞋市場。
體育公司or科技企業(yè)，誰做智能跑鞋更有優(yōu)勢？
智能跑鞋并非新鮮事物。早在十年前，耐克和阿迪達斯就先后推出過智能跑鞋，但由于價格高、受眾窄等原因，智能跑鞋產(chǎn)品未能大賣，最后逐漸退出了消費者的視野。直到近兩年，智能手機的普及讓智能穿戴設備擁有了可生長土壤，而蘋果、小米（智能手表、智能手環(huán)）等企業(yè)對市場的不斷培育，讓消費者對智能穿戴設備的接受度越來越高，智能跑鞋產(chǎn)品也重新納入企業(yè)的視野。中國運動品牌361°、李寧也相繼推出過智能跑鞋，甚至小米、聯(lián)想等非運動企業(yè)也推出過智能跑鞋。
從市場反饋來看，相比科技企業(yè)，運動企業(yè)做的智能跑鞋更容易被消費者接受。李寧聯(lián)手小米推出的智能跑鞋，在六周時間內(nèi)銷量突破10萬雙，對于款式多樣的跑鞋類產(chǎn)品而言，這已經(jīng)算是爆款。而小米自己做的“小米90分智能輕跑鞋”,并沒有形成很大的轟動效應。
聯(lián)想的智能跑鞋“Intel Inside”目前只是概念產(chǎn)品，沒有上市計劃。造成此現(xiàn)象的重要原因是智能跑鞋最根本的屬性還是“跑鞋”，所有的附加科技都是為跑步而服務，“專業(yè)跑鞋”是很多的消費者選購智能跑鞋的前提，而運動企業(yè)對于做跑鞋擁有非常豐富的經(jīng)驗。比如安踏為陳盆濱打造的Challenge100專業(yè)跑鞋，陪伴陳盆濱在100天時間里跑完了100個馬拉松，對于毫無做鞋經(jīng)驗的科技企業(yè)而言，難度可想而知。
同是智能跑鞋，企業(yè)定位有差別
而且同樣是智能跑鞋，但是企業(yè)對于其定位有巨大差別。361°將智能做在了童鞋上，主打GPS定位，防兒童走丟。李寧公司宣稱要通過智能跑鞋打造“專業(yè)裝備＋智能硬件＋移動互聯(lián)網(wǎng)＋數(shù)據(jù)分析分享”的立體智能平臺。
而安踏則更加看重智能跑鞋作為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的意義。一方面，安踏可通過智能跑鞋和ANTA running time收集到真實消費者數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括消費者的基本信息，還含有消費者的運動習慣、跑姿詳細數(shù)據(jù)等，對于安踏未來的針對性精準營銷、跑步產(chǎn)品研發(fā)和改進等都擁有重要的意義。
要知道，以前想搜集2萬個消費者的足部詳細數(shù)據(jù)需要花費大量的時間、精力和資金（需現(xiàn)場用專業(yè)設備量腳），而現(xiàn)在，僅僅只需要賣2萬雙智能跑鞋。
另一方面，智能跑鞋產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)，可成為后續(xù)安踏相關服務、社交、電商的數(shù)據(jù)來源，安踏可將此打造成一個以數(shù)據(jù)為基礎，以用戶為核心的生態(tài)系統(tǒng)，再通過數(shù)據(jù)篩選和分析，最終形成大數(shù)據(jù)庫，用戶信息如此詳盡的大數(shù)據(jù)甚至可能成為未來安踏的核心競爭力之一。
不過，想要打造一個生態(tài)系統(tǒng)搶占互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口，僅有產(chǎn)品還遠不夠，優(yōu)秀的服務、獨特的營銷，以及足夠吸引人的概念等等，這些組合在一起，才有可能將一個優(yōu)秀的產(chǎn)品延展成一個生態(tài)系統(tǒng)，智能跑鞋能否成為安踏的又一個殺手锏值得期待。
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