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受益于跑步經(jīng)濟(jì)，加之近幾年中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽受到的廣泛關(guān)注，我國(guó)體育品牌可以挖掘的市場(chǎng)容量相當(dāng)可觀。據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)，去年中國(guó)舉辦了134場(chǎng)馬拉松和公路跑步比賽，較2014年同比增加160%。
而在去年披露的年報(bào)中，安踏、李寧、特步、361°、匹克、中國(guó)動(dòng)向(Kappa)等基本都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。安踏更是以111.26億元的營(yíng)收以及24.7%的增幅領(lǐng)跑。據(jù)市場(chǎng)研究公司Euromonitor稱，到2020年，我國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)將超過(guò)奢侈品市場(chǎng)，每年將有兩位數(shù)增長(zhǎng)至2808億元，同期奢侈品市場(chǎng)每年僅有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，至1924億元。
其實(shí)，自1989年第一雙匹克運(yùn)動(dòng)鞋上市，到2015年安踏全年?duì)I業(yè)收入突破100億，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)際上已有27年歷史。但我國(guó)體育品牌的設(shè)計(jì)理念滯后，品類結(jié)構(gòu)單一，抄襲、山寨現(xiàn)象嚴(yán)重。大多數(shù)品牌都還保持在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，其專業(yè)性和創(chuàng)新性往往被忽視掉。
隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的逐漸覺(jué)醒，他們厭倦了抄襲、劣質(zhì)、結(jié)構(gòu)單一的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，這迫使國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌必須做出改變。安踏在2015年年報(bào)中披露，將與東京上市公司迪桑特日本的子公司DescenteGlobalRetailLimited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國(guó)(不包括香港及澳門)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù)。“Descente”或?qū)㈤_(kāi)啟安踏進(jìn)軍中國(guó)滑雪市場(chǎng)的征途。
2015年末，安踏完成對(duì)戶外休閑、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi(斯普蘭迪)的收購(gòu)，2013年，李寧公司也將李寧戶外品牌LI-NINGADVENTURE授權(quán)給前李寧人湖南的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。但隨著全民健身熱和冬奧會(huì)的臨近，我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌在滑雪器材、戶外方面有較大的發(fā)展空間。
匹克則通過(guò)與世界知名女子網(wǎng)球手的代言合作，贊助武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽、珠海精英賽以及WTA新加坡年終總決賽等賽事，以增加在女子體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。更加細(xì)分的市場(chǎng)會(huì)撬動(dòng)更大的利潤(rùn)空間，本土運(yùn)動(dòng)品牌在女性市場(chǎng)正在發(fā)力。
運(yùn)動(dòng)品牌崛起之5大原因
除了上述說(shuō)到的“跑步經(jīng)濟(jì)”和政策支持之外，記者從聯(lián)商百人薈kaga那了解到，還有以下5大原因。
1、韓流時(shí)尚的引入，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)鞋的搭配方式更多樣化，更直觀地展現(xiàn)在大眾視野中。
2、運(yùn)動(dòng)品牌也開(kāi)始做細(xì)分化，專業(yè)化，不論是adidas還是nike，都已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)出類似women、running等各種專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的店鋪，讓消費(fèi)者購(gòu)物更有針對(duì)性。
3、運(yùn)動(dòng)理念的推崇導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)行為本身成為一種時(shí)尚，朋友圈曬健身圖片等變成潮流，就拿減肥來(lái)說(shuō)，以前可能就是節(jié)食、少吃、在家跳跳繩，或者去健身房接受專業(yè)訓(xùn)練，現(xiàn)在一套專業(yè)的裝備，從服裝到鞋、配件，讓胖都不顯丑，讓減肥過(guò)程成為自我展示的過(guò)程。
4、UA等專業(yè)領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)品牌的崛起，讓消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌，以及功能性等有了更進(jìn)一步的認(rèn)知，消費(fèi)者從買一件運(yùn)動(dòng)服，選擇adi還是nike，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎嘉覟槭裁匆\(yùn)動(dòng)，我要做什么運(yùn)動(dòng)，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有什么專業(yè)品牌，最后形成購(gòu)買，并成為品牌粉絲。
5、adi、nike、puma這些大牌，紛紛利用社交媒體，通過(guò)kol，將一些經(jīng)典的款式重新煥發(fā)生機(jī)，讓復(fù)古和經(jīng)典成為時(shí)尚的代名詞，讓運(yùn)動(dòng)品牌向時(shí)尚品牌的方向邁出一大步，正好也就迎合了年輕人的口味。社交媒體也讓各種運(yùn)動(dòng)品牌將自己的文化更好地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，例如VANS至于極限運(yùn)動(dòng)文化、CONVERSE至于街頭文化、ASICS在跑步領(lǐng)域的專業(yè)性、SKECHERS的年輕高性價(jià)比等，讓不同的品牌都獲得了各自的粉絲客群。
可見(jiàn)，在經(jīng)歷了業(yè)績(jī)衰退、庫(kù)存危機(jī)和大規(guī)模關(guān)店的漫長(zhǎng)寒冬之后，運(yùn)動(dòng)品牌的春天已經(jīng)來(lái)了。
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