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日前藝龍旅行網(wǎng)對(duì)外宣布，其董事會(huì)收到了騰訊控股的私有化要約，以收購(gòu)藝龍發(fā)行的除了攜程、鉑濤和騰訊等藝龍股東外的全部流通股。此消息一出，整個(gè)在線旅游市場(chǎng)再次引發(fā)了一場(chǎng)地震。
從藝龍網(wǎng)CEO江浩致全體員工的公開(kāi)信可以看出，騰訊此番也并不是空穴來(lái)風(fēng)，很明顯已經(jīng)是經(jīng)過(guò)了藝龍高層和各位董事的共同協(xié)商之后才做出的決定。江浩信中表示，我個(gè)人很期待，如果這次騰訊能夠私有化藝龍成功，和騰訊在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)更深度的合作，將促進(jìn)藝龍移動(dòng)住宿業(yè)務(wù)的繼續(xù)高速發(fā)展。
前不久，攜程剛剛對(duì)外宣布成為了藝龍的第一大股東，本來(lái)外界都以為藝龍要退出在線旅游市場(chǎng)了。那么是什么原因?qū)е铝藬y程放棄了吞并藝龍的想法？劉曠認(rèn)為原因有三。
1、對(duì)于攜程網(wǎng)斥資4億美元收購(gòu)了藝龍網(wǎng)37.6%的股份，一舉成為藝龍網(wǎng)最大的股東事件，涉嫌壟斷在線酒店市場(chǎng)。隨后商務(wù)部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，就攜程公司宣布聯(lián)合相關(guān)公司收購(gòu)藝龍62.4%股份一事進(jìn)行表態(tài)。
根據(jù)反壟斷法，經(jīng)營(yíng)者集中達(dá)到國(guó)務(wù)院規(guī)定申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)事先向商務(wù)部進(jìn)行申報(bào)，未申報(bào)的不得實(shí)施集中，但是商務(wù)部卻表示并未收到攜程等交易相關(guān)方提交的經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)相關(guān)材料。按照攜程此前的意圖，劉曠認(rèn)為其很有可能是想直接吞并藝龍，但是迫于壟斷之嫌，攜程不得不有所顧忌。
2、對(duì)于攜程來(lái)說(shuō)，吞并藝龍還將面臨著整合上的難題。在攜程成為藝龍最大股東后，藝龍的機(jī)票產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)首先被裁撤，CEO被換，但之后再無(wú)下文。劉曠認(rèn)為，藝龍近年來(lái)的頹勢(shì)不斷，攜程在開(kāi)始整合后發(fā)現(xiàn)并非原來(lái)打算的那么順利。雙方人員產(chǎn)品對(duì)接出現(xiàn)難題。
3、攜程與藝龍的業(yè)務(wù)重合點(diǎn)太多。攜程與藝龍的起始時(shí)間相當(dāng)，兩者都為消費(fèi)者提供酒店、機(jī)票和度假等全方位的旅行產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)，從中賺取傭金，尤其是在酒店業(yè)務(wù)上，藝龍與攜程有著高度的重合。
如果攜程吞并了藝龍，就免不了會(huì)有很多資源上的重合浪費(fèi)，表面看來(lái)攜程成為藝龍第一大股東是看中了藝龍的高端酒店預(yù)訂，實(shí)際上這次收購(gòu)反倒是像一場(chǎng)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收購(gòu)動(dòng)作，藝龍于心何甘？
面對(duì)攜程對(duì)于藝龍股份的收購(gòu)，藝龍的高管團(tuán)隊(duì)也是無(wú)奈之舉，持續(xù)的虧損已經(jīng)讓藝龍很難堅(jiān)持下去。但是此次騰訊重新捕獲藝龍，則讓藝龍看到了新的希望，在線旅游市場(chǎng)也由此進(jìn)入了四家混戰(zhàn)的格局，攜程卻四面響起了楚歌。
藝龍倚騰訊
藝龍如果私有化成功，就將獲得騰訊的全面戰(zhàn)略支持，從騰訊的動(dòng)作來(lái)看，此番是勢(shì)在必得。騰訊私有化藝龍之后，將從資金和渠道兩大方面全力支持藝龍，尤其微信這個(gè)強(qiáng)渠道。
藝龍過(guò)去在與攜程、去哪兒的酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，之所以會(huì)出現(xiàn)被去哪兒反超的情況，其主要原因就是因?yàn)樽陨碓谪?cái)力上的不足。持續(xù)的虧損已經(jīng)讓藝龍無(wú)法在在線旅游市場(chǎng)跟去哪兒、攜程同臺(tái)較量，就拿今年去哪兒發(fā)動(dòng)的五折酒店價(jià)格戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，藝龍因?yàn)樨?cái)力問(wèn)題也難以跟進(jìn)，最終被迫被攜程控股。
但是如今騰訊收購(gòu)藝龍所有的流通股之后，有了騰訊在財(cái)力上的支持，藝龍未來(lái)就完全有實(shí)力繼續(xù)在在線旅游市場(chǎng)發(fā)力，甚至跟攜程展開(kāi)撕逼大戰(zhàn)。
從渠道上來(lái)說(shuō)，眼下攜程在移動(dòng)端并沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的入口資源。藝龍獲得騰訊大力支持以后，騰訊必然將會(huì)在手機(jī)QQ、微信等重要移動(dòng)渠道上給予藝龍強(qiáng)大的支持。同時(shí)對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，也需要完善自己的生活服務(wù)生態(tài)建設(shè)。
從微信先后接入大眾點(diǎn)評(píng)、微電影、同程火車(chē)票等來(lái)看，劉曠認(rèn)為微信接入藝龍只是時(shí)間早晚的事。一旦藝龍正式接入微信平臺(tái)，藝龍必將在移動(dòng)端大舉吞噬攜程市場(chǎng)份額。
去哪兒有百度
在百度發(fā)布的2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，去哪兒、百度外賣(mài)、百度糯米的總營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了405億人民幣。而去哪兒之前公布的2014年全年的GMV達(dá)到830億人民幣，今年1季度更是單季突破300億人民幣，去哪兒對(duì)于百度O2O戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)可謂舉足輕重。與此同時(shí)，百度在強(qiáng)調(diào)去哪兒業(yè)務(wù)重要性的同時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)了對(duì)于繼續(xù)支持去哪兒的決心。
線下，去哪兒自從去年成立了目的地事業(yè)部之后，通過(guò)地推團(tuán)隊(duì)一年的奮斗，直簽酒店就迅速突破了25萬(wàn)家，大大縮減了與攜程的差距。線上，一方面基于百度地圖LBS的合作，并成為百度地圖的獨(dú)家合作伙伴，用戶通過(guò)百度地圖可直接查看圈兒酒店信息并完成預(yù)定；
另一方面，百度糯米的最新版本也正式上線了旅游資源頻道，全面接入去哪兒網(wǎng)的資源。
在PC端時(shí)代，去哪兒憑借著百度搜索的大力支持，在在線旅游市場(chǎng)迅猛崛起。而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，去哪兒除了加大自身對(duì)無(wú)線端的投入之外，也獲得了百度地圖、百度糯米以及手機(jī)百度三大平臺(tái)的鼎立相助。
可以說(shuō)，O2O時(shí)代在線旅游的競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)很大程度上將取決于移動(dòng)入口的支撐，而從去哪兒2015年Q1無(wú)線收入占比達(dá)到總營(yíng)收的59.4%來(lái)看，移動(dòng)端攜程眼下已然也已經(jīng)開(kāi)始處于下風(fēng)。
去啊仰阿里
說(shuō)到阿里巴巴的去啊，對(duì)攜程的進(jìn)攻就更是來(lái)勢(shì)洶洶。在支付寶的最新版本中，去啊旅游也獲得了支付寶渠道的全面支持，并開(kāi)始和攜程展開(kāi)了撕逼大戰(zhàn)。
今年3月底，阿里旅行去啊發(fā)布了“未來(lái)酒店”戰(zhàn)略，希望攜手酒店同業(yè)打造出一個(gè)基于信用體系之上的新型在線旅游服務(wù)平臺(tái)，矛頭直指攜程酒店。消費(fèi)者在去啊預(yù)訂酒店時(shí)，芝麻分達(dá)到600分即可選擇信用住，而且無(wú)論是五星還是四星、三星與便捷酒店，都五折優(yōu)惠。
用戶先入住后付款，無(wú)需支付押金，離店時(shí)也無(wú)需排隊(duì)，只需將房卡交還給酒店前臺(tái)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從用戶的支付寶賬戶里扣除房費(fèi)。
截至目前，全國(guó)有近6000家酒店加入“信用住”計(jì)劃，包括香格里拉、喜達(dá)屋、金陵、開(kāi)元、雷迪森、如家、華住、布丁、銀座、易佰等，幾乎覆蓋酒店全產(chǎn)業(yè)鏈品牌類(lèi)型。借助阿里系的3.5億活躍用戶、芝麻信用、支付寶、花唄、阿里云等優(yōu)勢(shì)資源在酒店的布局，攜程面對(duì)去啊的猛烈攻擊亦難以抵擋。
攜程三大主營(yíng)業(yè)務(wù)岌岌可危
隨著騰訊此番強(qiáng)勢(shì)入局，如今BAT都已經(jīng)悉數(shù)入局在線旅游市場(chǎng)，一場(chǎng)在線旅游的代理人戰(zhàn)爭(zhēng)也開(kāi)始全面打響。眼下，攜程的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)岌岌可危，再加上BAT的入局，攜程危矣。
第一大危局：機(jī)票
說(shuō)到機(jī)票市場(chǎng)，不得不提藝龍被攜程收購(gòu)之后出現(xiàn)的一個(gè)小插曲。攜程收購(gòu)藝龍成為第一股東之后，竟然直接解散了藝龍的機(jī)票團(tuán)隊(duì)，此舉引發(fā)了藝龍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的極為不滿，卻并未給攜程機(jī)票市場(chǎng)份額增加帶來(lái)生機(jī)，攜程在這個(gè)領(lǐng)域的最大勁敵是去哪兒。
目前在整個(gè)在線機(jī)票預(yù)訂市場(chǎng)，去哪兒已經(jīng)拿到了第一，并且已經(jīng)領(lǐng)先攜程一大截，而且到了移動(dòng)端，去哪兒在機(jī)票預(yù)訂市場(chǎng)上增速有明顯加快的勢(shì)頭，攜程機(jī)票業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額在移動(dòng)端必然將面臨縮減。
第二大危局：酒店
從目前的酒店市場(chǎng)格局來(lái)看，攜程雖然仍然占據(jù)著第一的市場(chǎng)份額。但是在低端酒店市場(chǎng)，美團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了全面追趕，并獲得了迅猛的增長(zhǎng)；去哪兒則通過(guò)高中端、低端向攜程發(fā)起了全面進(jìn)攻，目前已經(jīng)一步一步在逼近攜程；
去啊進(jìn)軍高端中端酒店市場(chǎng)的決心也非常大，并不惜與攜程撕破臉皮；而對(duì)于藝龍來(lái)說(shuō)，攜程雖然是藝龍的大股東，但是如今有了騰訊的支持，藝龍必然不會(huì)放棄高端酒店市場(chǎng)，勢(shì)要與攜程一爭(zhēng)高低。
第三大危局：度假
說(shuō)到度假市場(chǎng)，攜程眼下也正在遭受途牛同程等旅游網(wǎng)站的咄咄相逼。今年5月份，途牛完成為了以京東領(lǐng)投的5億美元融資，并將獲得京東的大力支持，途牛獲得京東旅行-度假頻道網(wǎng)站和移動(dòng)端的5年免傭金獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，在該頻道獨(dú)家銷(xiāo)售打包旅游產(chǎn)品、郵輪、景點(diǎn)、簽證、火車(chē)票以及租車(chē)等產(chǎn)品及服務(wù)。
相比途牛而言，同程的融資勢(shì)頭也相當(dāng)猛烈，今年7月份同程宣布融資60億，并引入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為第一股東。途牛與同程紛紛融巨資，必將加大在度假市場(chǎng)對(duì)攜程的進(jìn)攻，相比之下攜程在度假領(lǐng)域的廣泛投資卻并未獲得想要的收益。
總體看來(lái)，在線旅游市場(chǎng)正在進(jìn)入一場(chǎng)代理人的戰(zhàn)爭(zhēng)，去啊背后是阿里，藝龍背后是騰訊，去哪兒背后是百度，而孤苦伶仃的攜程眼下局勢(shì)最危險(xiǎn)。
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