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全民跑步運(yùn)動(dòng)聲勢(shì)漸熱！跑步也被越來越多的動(dòng)運(yùn)品牌寄予了產(chǎn)業(yè)發(fā)展厚望。因?yàn)樵谂懿街爸辽僖I一雙跑鞋等一些運(yùn)動(dòng)裝備，這也是運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)之間最簡(jiǎn)單的那層關(guān)系。
現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”之外，“體育+”正在成為另一個(gè)亟待發(fā)掘的金礦。國(guó)務(wù)院發(fā)布加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的46號(hào)文件，提出到2025年，我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元。在未來的10年，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展的黃金窗口期，但是，撬動(dòng)這一龐大產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)會(huì)在哪里？針對(duì)這一話題，智美控股集團(tuán)董事局主席任文談接受了媒體的采訪。
路跑為何能在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來？路跑的發(fā)展對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來說意味著什么？會(huì)帶來怎樣的商業(yè)價(jià)值？
任文：中國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是在奧運(yùn)會(huì)后才真正形成的，2011年有了第一個(gè)比較重要的政策支持，就是體育文化產(chǎn)業(yè)從原來的禁止外商進(jìn)入成為了鼓勵(lì)外商進(jìn)入的一個(gè)領(lǐng)域。也就是在這一年，智美通過競(jìng)標(biāo)拿下了廣州馬拉松的承辦權(quán)，接下來2012年拿下了杭州馬拉松，在第三年拿下了一些世界其他的路跑項(xiàng)目在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。
我們有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真地研究了中國(guó)的路跑市場(chǎng)之后得出，路跑將是中國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，從整體的數(shù)據(jù)調(diào)查來看也的確如此，當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最大的參與人群，最大的盈利點(diǎn)，最大的市場(chǎng)當(dāng)量和空間都在路跑這個(gè)產(chǎn)業(yè)上。
對(duì)比美國(guó)市場(chǎng)也能給我們很大啟發(fā)，2003年，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)雄踞美國(guó)所有產(chǎn)業(yè)榜榜首，并在接下來的十余年時(shí)間一直未被超越，包括以微軟為代表的信息產(chǎn)業(yè)和以好萊塢為代表的娛樂產(chǎn)業(yè)都沒能撼動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的地位，這是為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，實(shí)際上就是人均GDP達(dá)到5000美元以上時(shí)，人們的娛樂方式將進(jìn)行一次全面的升級(jí)，就是由原來觀賞型的娛樂轉(zhuǎn)換成參與和互動(dòng)式的娛樂方式。而這種參與互動(dòng)的方式，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，也為兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的交通跨界提供了巨大的想象和發(fā)展空間。
2011年我們進(jìn)入路跑市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)人均GDP大概4800、4900美元左右的樣子，正是跨越人均GDP 5000美元的臨界點(diǎn)，在我們看來，體育產(chǎn)業(yè)將是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最后一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，也將是真正的一個(gè)最大的藍(lán)海，這是我們當(dāng)時(shí)決策將主要精力放在路跑產(chǎn)業(yè)上的一個(gè)重要背景。
不僅如此，美國(guó)路跑產(chǎn)業(yè)也是所有的體育產(chǎn)業(yè)里邊細(xì)分市場(chǎng)最大的一塊，它一年有700多場(chǎng)馬拉松，而中國(guó)只有53場(chǎng)，美國(guó)整個(gè)跑友，一年在跑步上的人均消費(fèi)大概達(dá)到1100美元左右，這些消費(fèi)包括參賽、旅游、裝備等等，這恰恰也就是跑步所撬動(dòng)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
目前國(guó)內(nèi)通過運(yùn)動(dòng)撬動(dòng)的體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模還是很低的，主要是整體運(yùn)動(dòng)人口還非常少，但在中國(guó)人均GDP超過5000美元的今天，它也意味著一個(gè)巨大的提升空間。路跑推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的潛力在于：首先它的入門門檻最低，其次從運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目來說，路跑是高頻的，因?yàn)樗皇軋?chǎng)地限制，適合我們這種體育文化基礎(chǔ)不太結(jié)實(shí)的國(guó)家，第三路跑在中國(guó)是一個(gè)有運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)的項(xiàng)目。目前在智美，有IP（版權(quán)）的項(xiàng)目路跑成為了我們體育賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的第一大產(chǎn)業(yè)。
路跑未來的收入模式會(huì)是怎樣？
任文：在國(guó)外成熟的模式當(dāng)中，整個(gè)體育賽事40%左右來自于版權(quán)，有30%大概來自于贊助商，有30%是來自于B2C的用戶，基本上是這樣一個(gè)433的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然有我們國(guó)家體制的一些特性，我們可能短期之內(nèi)在版權(quán)方面形成收入是相對(duì)比較難的。按照2014年年底的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)B2C方面的收入應(yīng)該是10%以內(nèi)。
目前國(guó)家提出5萬億這個(gè)龐大的市場(chǎng)，將來一定要靠老百姓的個(gè)體消費(fèi)去拉動(dòng)，那你就要提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，去誘導(dǎo)消費(fèi)，去激發(fā)這些個(gè)體用戶的消費(fèi)。
不過，一個(gè)重要的前提仍然是要有更多的參與者進(jìn)來，才有更多廣告效應(yīng)，廣告商參與了，承辦商才盈利，盈利了我們才能去做產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈起來了，參與的人更多，廣告商更多。
目前，美國(guó)人口中30%是有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的，正是這些人口成就了美國(guó)強(qiáng)大的體育產(chǎn)業(yè)。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來說運(yùn)動(dòng)習(xí)慣就是一個(gè)禮拜有三次維持一個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)，目前國(guó)內(nèi)這樣的人口不超過2000萬，所以，未來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的做大，服務(wù)需求的產(chǎn)生，都在于這個(gè)有運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的人口的增加。國(guó)內(nèi)最有基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)就是跑步，這也就是為什么跑步會(huì)成為一個(gè)重要的入口經(jīng)濟(jì)的原因。
怎么看待這些數(shù)據(jù)？
任文：你不掌握到全中國(guó)運(yùn)動(dòng)人口的數(shù)據(jù)，你就不可能把產(chǎn)業(yè)做起來，作為一家體育的公司，你必須要把運(yùn)動(dòng)的人激發(fā)起來，要快速的使運(yùn)動(dòng)的人口打開，這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的市場(chǎng)才能打開。掌握了運(yùn)動(dòng)人口數(shù)據(jù)，未來可以用這些數(shù)據(jù)再去做數(shù)據(jù)營(yíng)銷，或是在這個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上去選擇更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何獲取跑步人群的數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步開發(fā)出相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品？
任文：目前智美形成了包括大眾參與的群體性項(xiàng)目，半專業(yè)性項(xiàng)目，專業(yè)性項(xiàng)目組成的金字塔式的賽事運(yùn)營(yíng)體系，一年整體運(yùn)營(yíng)比賽的場(chǎng)次將超過1300場(chǎng)，直接參與的人口超過1000萬人。目前這1300場(chǎng)賽事的報(bào)名都是通過智美旗下的動(dòng)樂網(wǎng)進(jìn)行的，作為第一數(shù)據(jù)來源。
不過，只有線上數(shù)據(jù)還是不夠，因?yàn)閳?bào)名是個(gè)低頻事件，一年用一次，兩年用一次，是不解渴的，要解決高頻的問題，建立用戶黏性，就不定期需要用你的賽事、用你的服務(wù)、用你的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)把這些事串起來，所以動(dòng)樂網(wǎng)設(shè)計(jì)了服務(wù)功能和社交功能，比如一方面解決運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館預(yù)約的問題，另外提供社交圈大家可以去約人，比如愛籃球、愛約跑、愛足球等這樣的約戰(zhàn)平臺(tái)，同時(shí)還可以提供裁判服務(wù)，這就形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而這些尋求服務(wù)和進(jìn)行社交的網(wǎng)絡(luò)足跡，本身就是未來體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步開發(fā)的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
“體育+”給體育文化產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的想象空間，未來國(guó)內(nèi)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)怎樣的格局？
任文：“體育+”實(shí)際上這個(gè)詞是美國(guó)的一個(gè)翻譯，2014年12月18日在智美的戰(zhàn)略會(huì)議中我提到過，說白了就是體育+產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閷?duì)體育整體的產(chǎn)業(yè)鏈，可能大家現(xiàn)在熟識(shí)的還是賽事，但是除了賽事之外，賽事+運(yùn)營(yíng)，體育+場(chǎng)館、體育+保險(xiǎn)，體育+康復(fù)，體育+醫(yī)療，體育+金融，實(shí)際上它整體的產(chǎn)業(yè)體系是非常長(zhǎng)的，還有最大的一塊就是體育+服務(wù)。目前中國(guó)的“體育+”還是一個(gè)巨大的空白市場(chǎng)，其中最核心的仍然是賽事，是項(xiàng)目，因?yàn)槭紫人匈愂?、有?xiàng)目，才有后邊一系列的+。
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