內(nèi)容詳情
Nike公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker正在推出一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，以促進(jìn)公司能在2020年底總收入達(dá)至500億美元，相比去年計(jì)劃的306億美元提高不少。而達(dá)到這一目標(biāo)，Nike到底要怎么做：
1. 增長(zhǎng)！增長(zhǎng)！增長(zhǎng)！
這是投資者大會(huì)最重要的事情，耐克亮出了自己的目標(biāo)：2020年，營(yíng)收500億美元。這是什么概念？普朗克給UA設(shè)定的2018年目標(biāo)是：75億美元。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是YY出來(lái)的，只要耐克平均能保持低雙位數(shù)增長(zhǎng)，就能順利達(dá)標(biāo)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這基本沒(méi)什么太大壓力。
2. 女子！女子！女子！
全世界所有的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭都已經(jīng)開(kāi)始把更多的精力放到女子市場(chǎng)上來(lái)。阿迪達(dá)斯和耐克已經(jīng)開(kāi)了女子店（Nike的NTC是真的贊），UA對(duì)女子運(yùn)動(dòng)的已經(jīng)不用多說(shuō)了；最近NB也已經(jīng)加入了戰(zhàn)局：健身的女性越來(lái)越多，New Balance也來(lái)?yè)屖袌?chǎng)了。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，Nike也率先為自己制定了目標(biāo)：2020年，110億。
3. 電商！電商！電商！
電商對(duì)于零售的重要意義不言而喻。Nike為自己設(shè)定了2020年電商營(yíng)收70億的目標(biāo)，這個(gè)數(shù)字是現(xiàn)在的7倍。過(guò)去一段時(shí)間Nike始終在致力于自己的物流建設(shè)。相信接下來(lái)全速啟動(dòng)的話，Nilke的電商能順利達(dá)成目標(biāo)。
4. 逼格！逼格！逼格！
Nike在美國(guó)總部的Innovation Kitchen想必很多人都知道。就算之前沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在經(jīng)過(guò)了三大設(shè)計(jì)師跳槽之后也應(yīng)該有所耳聞了。但是耐克顯然還不滿足于這樣的環(huán)境。為了設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品，他們將會(huì)進(jìn)一步提升HQ的工作環(huán)境與氛圍。順便說(shuō)一句，耐克GCA的總部也超贊。
5. 喬丹！喬丹！喬丹！
Air Jordan的成功已經(jīng)無(wú)須贅言。在上海舉行的活動(dòng)已經(jīng)證明了喬丹品牌的價(jià)值。盡管AJ的增長(zhǎng)始終不曾放緩過(guò)，但是Nike仍然不滿足。Nike這次希望AJ能夠擴(kuò)展到其他品類，擴(kuò)大生意規(guī)模和影響力。這是一招險(xiǎn)棋。但是在這幾年復(fù)刻狂轟濫炸了這么久之后，AJ確實(shí)需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
6. NBA！NBA！NBA！
搶下了NBA的球衣合同，對(duì)于耐克來(lái)說(shuō)統(tǒng)治籃球市場(chǎng)真的是一步之遙了。如果他們能夠利用好這份合作協(xié)議，那對(duì)生意帶來(lái)的幫助是難以估量的。帕克老大這次提到了"digitally connected NBA sneakers and uniforms"，真的是讓人想入非非。
以上六點(diǎn)，是普通消費(fèi)者比較關(guān)心的內(nèi)容。其他的包括耐克與夢(mèng)工廠合作研究3D打印，F(xiàn)lyknit科技對(duì)環(huán)保的卓越貢獻(xiàn)等等，就不多提提了。
從目前的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)來(lái)看，耐克的優(yōu)勢(shì)是不可撼動(dòng)的。
阿迪達(dá)斯受困于過(guò)去對(duì)北美市場(chǎng)的忽視，正在努力重建市場(chǎng)，花了大價(jià)錢(qián)和大精力來(lái)重新配置資源。在足球 跑步以及女子幾個(gè)大的品類上，阿迪達(dá)斯可以和耐克一較高下。而在籃球上，阿迪達(dá)斯落后太多，要趕上耐克并不容易?？傮w而言，阿迪達(dá)斯仍然是頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)者。
UA的高增長(zhǎng)和沖擊力讓耐克感受到了威脅，但是UA受困于自己的盤(pán)子不夠大，很難和耐克在全方位的戰(zhàn)局里抗到底。目前UA主要在健身跑步以及籃球三個(gè)品類發(fā)力，但是相比于耐克，UA做任何一個(gè)決定都需要精打細(xì)算，沒(méi)有更多的資源支撐他們多線作戰(zhàn)。市場(chǎng)的新鮮感與饑渴度會(huì)保證UA繼續(xù)2-3年的高增長(zhǎng)（畢竟海外市場(chǎng)行的開(kāi)拓剛剛起步，潛力很大），但是想要和耐克全方位開(kāi)戰(zhàn)，還是差很多的。
當(dāng)然，耐克也面臨挑戰(zhàn)，但是這個(gè)挑戰(zhàn)，是整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題：
首先是中國(guó)市場(chǎng)?，F(xiàn)在大量品牌（尤其是奢侈品）正受困于中國(guó)經(jīng)濟(jì)。耐克也不例外。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于耐克的生意增長(zhǎng)至關(guān)重要。15年至今，耐克中國(guó)的增長(zhǎng)率是令人乍舌的，對(duì)Global的貢獻(xiàn)也很大。但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)接下來(lái)幾年面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此也波及到了耐克（以及阿迪達(dá)斯以及UA以及其他一票品牌）。耐克不用擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（因?yàn)槿绻涂送Σ贿^(guò)去的話沒(méi)什么其他競(jìng)品能挺過(guò)去），但是他們需要對(duì)自己有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排，以此應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可能的衰退。
其次是北美市場(chǎng)。沒(méi)錯(cuò)耐克在北美把阿迪達(dá)斯打得屁滾尿流。但是15Q1耐克北美的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩到了1%。北美市場(chǎng)的重要性終于得到了三大巨頭的統(tǒng)一認(rèn)可（耐克阿迪UA），同時(shí)彪馬銳步等品牌也力圖分一杯羹。耐克想要維持高速的增長(zhǎng)，并不容易?，F(xiàn)在看來(lái)，耐克最大的優(yōu)勢(shì)在于籃球。但是NHL, NFL以及MLB三大運(yùn)動(dòng)上，Nike都面臨著無(wú)比激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以，耐克要想辦法守住自己的大本營(yíng)，守住這個(gè)全球最重要的市場(chǎng)。
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