耐克VS阿迪達(dá)斯：誰是運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的王者？

     據(jù)國外知名潮流網(wǎng)站Highsnobiety報(bào)道，大家都知道，耐克和阿迪達(dá)斯不是最要好的朋友。在過去幾年中，阿迪達(dá)斯一直嘗試摧毀耐克這個(gè)無堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打官司、挖走代言巨星以及設(shè)計(jì)師，無所不用。
 

     在時(shí)尚界，得益于設(shè)計(jì)師的通力配合，阿迪達(dá)斯創(chuàng)造了健康的復(fù)蘇。永恒的經(jīng)典再現(xiàn)和Yeezy新品登上頭條，都讓阿迪達(dá)斯的粉絲歡呼雀躍。然而，實(shí)際上，在耐克面前，阿迪達(dá)斯有相形見絀的感覺。在美國鞋類市場(chǎng)，耐克擁有48%的市場(chǎng)份額，而阿迪達(dá)斯自2011年以來在美國的市場(chǎng)份額以每年9%的速度下滑。
 

     為了正確看待兩個(gè)品牌，我們通過圖表的形式來展現(xiàn)他們?cè)谶^去15年的市值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)定義來講，市值指的是一個(gè)品牌的股票價(jià)格乘以該品牌已售出股票的數(shù)量。市值，通常被當(dāng)做是公眾對(duì)一家企業(yè)凈價(jià)值看法的“代理”。投資者可通過市值來衡量一個(gè)公司的規(guī)模。
 

     耐克和阿迪達(dá)斯的市值分別用紅色和藍(lán)色表示。
 

2001-2005：勢(shì)均力敵

     在本世紀(jì)第一個(gè)十年早期，這兩大運(yùn)動(dòng)服裝巨頭的實(shí)力基本相同。擔(dān)任阿迪達(dá)斯創(chuàng)意總監(jiān)的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司(Yohji Yamamoto)將其個(gè)人品牌的簡(jiǎn)潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3標(biāo)志，提升了阿迪達(dá)斯的受歡迎度。此外，阿迪達(dá)斯斥資1.6億美元與大衛(wèi) 貝克漢姆簽下終身代言大單。需要補(bǔ)充的是，山本耀司最初想要和耐克合作。
 

     就在阿迪達(dá)斯不斷壯大的同時(shí)，耐克也沒閑著，達(dá)成了數(shù)項(xiàng)重大收購——搶購Hurley，匡威和Starter，據(jù)估算總購價(jià)或達(dá)4.5億美元。
 

     然后，現(xiàn)任阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官Herbert Hainer于2001年接手該品牌；耐克聯(lián)合創(chuàng)始人Phil Knight在2004年辭去首席執(zhí)行官一職。
 

2006-2010：情況變得復(fù)雜

     據(jù)大家所說，從財(cái)務(wù)角度來看，2010年是耐克最為壯觀的一年，營收達(dá)到190億美元。這意味耐克賺的錢相當(dāng)于整個(gè)洪都拉斯的收入。而且，該品牌市值飆升至634.5億美元。當(dāng)時(shí)，Mark Parker評(píng)價(jià)稱，“我們?cè)谝粋€(gè)極好的季度完成了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，并加速了整個(gè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)我們專注于我們的兩大核心價(jià)值——創(chuàng)新和靈感時(shí)，耐克是最棒的。”
 

     這位耐克總裁兼首席執(zhí)行官，對(duì)該品牌未來五年的“瘋狂”增長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他說，“未來，你能夠期待看到更多改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品、更不可抗拒的用后感覺，以及對(duì)于運(yùn)營和財(cái)務(wù)卓越的專注。這些都將是我們能比任何其他品牌都發(fā)展更快的原因。”
 

     與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)收入的層面來看，阿迪達(dá)斯比耐克落后了十年。