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運動社交化是近年互聯(lián)網(wǎng)投資的風口之一，在龐大的體育市場里，主打各類細分領(lǐng)域的運動類APP層出不窮，目前在APPstore上已經(jīng)有超過2000個相關(guān)應用。但由于商業(yè)模式的缺失，運動類應用的市場前景備受考驗，如何將巨大的市場潛力轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的商業(yè)效益?這是它們正在面臨的考驗。
今年年初已實現(xiàn)盈利的悅跑圈CEO梁峰向表示，任何跑步類APP產(chǎn)品的本質(zhì)仍然是體育，而體育本身能夠賺錢，因此要回歸對體育參與者的服務，從線下把握盈利點。梁認為，未來中國體育服務在體育產(chǎn)業(yè)中的占比將大幅提高，專注體育服務而非走多元化路線才能把握體育O2O的商業(yè)模式。
風口過后融資驟減
艾瑞咨詢近期發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶經(jīng)常參加的運動項目中，跑步位居榜首，56%的用戶經(jīng)常跑步。借助全民跑步東風，跑步活動和跑團的認知度和參與度逐步提升，2016年50%的用戶參與過跑步活動/賽事(2015年為46%)，業(yè)余長跑活動最受歡迎，25%的用戶參加過跑團(2015年為14%)。
基于市場需求的紅火，主打跑步類APP也成為資本市場四處出擊的目標。記者以“跑步”為關(guān)鍵詞在蘋果應用商店上搜索，共彈出2331個應用結(jié)果，或?qū)Ｗ⒂谂懿接嫈?shù)，或著重于社交互動，或致力于健身指導，其中運動社交領(lǐng)域尤為火熱。
2014年是運動類APP融資最為火熱的一年，共有十幾個運動類APP扎堆獲得風險投資，其中包括咕咚、去動、跑跑、約運動等在內(nèi)的多款運動社交應用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪，投資級別達千萬美元。不過從2015年開始，運動類APP領(lǐng)域的融資熱潮降溫，獲得投資的項目大都處于A輪、B輪之后，主要是在細分領(lǐng)域暫時領(lǐng)先的KEEp、悅動圈、趣運動、悅跑圈等。
今年以來，資本更趨理性，上半年公開報道的僅有Keep和咕咚分別獲得C輪融資。比達咨詢數(shù)據(jù)中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年5月份主要運動健身類APP活躍用戶數(shù)方面，排名前三的樂動力、悅動圈和咕咚運動的月活躍用戶數(shù)均超過200萬，開始領(lǐng)跑運動社交類市場。
業(yè)內(nèi)人士認為，資本走向理性源于運動類APP市場格局漸趨清晰，一方面，不少運動類APP在內(nèi)容上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，缺少特色和創(chuàng)新，經(jīng)過市場競爭的浪潮后，市場集中度開始變大，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能贏得下一輪融資;另一方面，中國的跑步市場雖然具備很大的增長潛力，但投資者更加關(guān)注哪一款APP能將這種潛力轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的現(xiàn)金流。
重資產(chǎn)運營
相較于互聯(lián)網(wǎng)公司，梁峰更愿意將悅跑圈定義為一家體育公司。“一直以來，我們都是在以體育的邏輯對待自己的產(chǎn)品和用戶，在產(chǎn)品方面，我們會體現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，例如天氣太熱的時候提醒用戶不要在戶外跑步;在用戶方面，我們不會刻意追求數(shù)字規(guī)模，我們只歡迎真正樂意跑步的人。”
馬拉松比賽一直是跑步類APP的兵家必爭之地，在移動互聯(lián)時代下，這些運動社交平臺利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢打破時間和地域的限制，將傳統(tǒng)的線下跑步比賽變成線上與線上結(jié)合的運動浪潮。近年來廣受跑友追捧的線上馬拉松(線上報名，線下參賽)即是運動類APP創(chuàng)新服務形式的產(chǎn)物。
梁峰表示，傳統(tǒng)線下馬拉松，需要將參與者集中到固定的地方，存在比賽場地有限、參與人數(shù)有限、外地人員參與不便等問題。然而線上馬拉松則有效突破了時空的限制，在馬拉松比賽當日，用戶使用相關(guān)運動記錄軟件，跑步完成全程馬拉松或半程馬拉松，即可獲得線上馬拉松完賽認證及實體獎牌。
“長期堅持跑步是一件很孤獨的事情，很多跑友都希望能夠獲得贊賞和鼓勵，我們?yōu)橥瓿删€上馬拉松的用戶授予獎牌就是從人文關(guān)懷出發(fā)，滿足他們的這種心理需求。”梁峰說。
北大體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義亦認同梁峰的觀點，他告訴記者，體育與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，其主體仍然是體育，互聯(lián)網(wǎng)只是提供一個平臺。“體育+互聯(lián)網(wǎng)的核心是人，人的消費習慣才決定了平臺的價值，運動類APP的本質(zhì)就是服務工具。”何文義認為，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時，更應該著重于線下資源的配置。
體育服務仍是一片藍海
處于風口的體育O2O看起來很美，但盈利模式卻不易摸索。目前市場上大部分的運動APP主要以電商和廣告為主，面向熱衷運動的體育愛好者出售運動裝備，不過轉(zhuǎn)化率還有待考證。此外，也有部分運動APP嘗試推出手環(huán)等智能硬件，希望開拓硬件盈利點。
不過梁峰表示，悅跑圈不會考慮推出智能硬件設(shè)備，不僅僅因為硬件市場已成一片血海，而且只是一種偽需求。“以手環(huán)為例，目前小米已基本占領(lǐng)市場，而且硬件的使用率并不如想象中高，這些數(shù)據(jù)也不能作為醫(yī)學用途，實質(zhì)上價值不大。”在梁峰看來，體育公司并不需要擔心賺錢的問題，“體育是一個離錢很近的產(chǎn)業(yè)，它本身就有很多贏利點，互聯(lián)網(wǎng)講求越快越好，但做體育產(chǎn)業(yè)需要沉得住氣，做好對用戶的服務，所以APP只是承載服務的工具，本質(zhì)仍是體育。”
體育服務是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，對照美國成熟的體育市場80%的比例，目前體育服務在整個體育產(chǎn)業(yè)中僅占比25%，其余主要是來自體育產(chǎn)品領(lǐng)域。中商產(chǎn)業(yè)研究院預計，至2021年，我國體育服務行業(yè)產(chǎn)值將達到4501億元，在整個體育產(chǎn)業(yè)中占比將達到33.26%。
何文義表示，體育產(chǎn)業(yè)是一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，體育是可以雅俗共賞的文化，但目前國內(nèi)的大部分體育參與者還沒有培養(yǎng)固定的體育運動習慣，“以跑步來說，只有很少跑步賽事參與者是為了純粹的跑步，大部分參與者仍是在嘉年華式的市俗層面，后者的特點是喜新厭舊，黏性不足，因此，針對這一部分用戶，只有不斷地創(chuàng)新出新的主題，滿足其需求，使其養(yǎng)成固定的體育運動習慣，最終才能形成價值。”
梁峰向記者確認，最快將于7月底宣布C輪融資，新一輪資金將繼續(xù)用于資，重點布局線下資源。悅跑圈目前已投資近10家線下公司，其中有4家賽事公司，還有涉及越野、馬拉松和跑步旅游等不同領(lǐng)域的公司，今年還將投資一家運動醫(yī)療公司。
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