從 Zara 到Nike，揭開爆款背后的消費(fèi)升級

在這個(gè)到處都是爆款的年代，人人都渴望著擁有爆款，并且不遺余力地制造爆款。

　　從穿搭到日用，再到滿大街的淘寶爆款，甚至連看個(gè)文章都要看 X 蒙爆款文，我們好像生活在一個(gè)由爆款打造的世界里。

　　深夜尬哭

　　剛開播不久的中國版《深夜食堂》，引來一大片吐槽聲，這部改編日版的電視劇并沒有獲得如期的好評聲，甚至在豆瓣評分降到了 2.3 分。

　　不少人評價(jià)，「原版饞到崩潰，國版尬到反胃」，「看到紅燒肉只給上三塊，就覺得這個(gè)食堂并不是很治愈」。

　　對于尷尬的泡面三姐妹，有人甚至說「命該多賤才會夜宵出門吃方便面」。

　　要知道，2009 年播出的日版《深夜食堂》那可是名副其實(shí)的爆款啊，豆瓣評分高達(dá) 9.2 分，并且有 9.8 萬人參與了打分。

　　為什么到了中國，卻成為千夫所指呢，有人說在中國要拍出正版授權(quán)又接地氣的《深夜食堂》，本來就是個(gè)偽命題。

　　脫衣舞娘、黑手黨大哥、人妖店老板和地下拳擊手，這些人物故事被原封不動地照搬到中文版中。但是對于大部分的中國觀眾來說，這樣的劇情是他們平生所未見過的，中國也不存在這種承載了這些角色的風(fēng)俗街。

　　更深層的原因在于，中國和日本的消費(fèi)理念是不同的，日本的消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入到了「人們開始追問，除了物質(zhì)以外，什么才能讓人獲得幸福」的階段，所以深夜食堂發(fā)生的那些人身上的感受對于中國觀眾來說還是有一定隔閡的。

　　要是拍街邊大排檔、麻辣燙又無法體現(xiàn)美食的概念，所以這么一個(gè)爆款就淪為了眾矢之的。

　　耐克裁員

　　而同樣日子不太好過的還有耐克，最大的競爭對手阿迪達(dá)斯增長驚人，而自己卻進(jìn)入了瓶頸期。

　　耐克公司在上周四表示，鑒于耐克近期的銷售表現(xiàn)不佳，耐克計(jì)劃裁掉全球約 2% 的員工，據(jù)估計(jì)，更是把旗下業(yè)務(wù)部門由 6 個(gè)削減到 4 個(gè)。

　　耐克更是在 2016 年經(jīng)歷了連續(xù) 12 個(gè)月，超過 30% 的股價(jià)下跌。

　　耐克的頹勢一覽無余，在當(dāng)下消費(fèi)快速迭代升級的背景下，耐克恐怕是輸在了速度上，不是耐克不夠快，而是耐克不夠?qū)κ职⒌线_(dá)斯快。

　　人們開始穿緊身小腳褲了，耐克還在不斷復(fù)制 Air Jordan 那種有些笨重的籃球鞋，于是阿迪達(dá)斯的 Stan Smith 就成了爆款。

　　阿迪達(dá)斯也在供應(yīng)鏈上下足了功夫，反應(yīng)迅速，不斷更新熱門鞋款，并在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行造勢，從而形勢一片大好。

　　耐克方面雖然不斷在更新鞋子的科技成分，但是沒有在外觀和款式上進(jìn)行創(chuàng)新，給人的感覺就沒有那么明顯。

　　而在當(dāng)前的快時(shí)尚的大背景下，耐克的鞋賣不動就是正常了。

　　Zara 一枝獨(dú)秀

　　而同樣在快時(shí)尚領(lǐng)域混得風(fēng)生水起的 Zara 業(yè)績喜人，依舊一枝獨(dú)秀。

　　雖然 Zara 不斷被指控抄襲，但是在目前眾多品牌廝殺的快時(shí)尚領(lǐng)域，Zara仍然是最受歡迎的，并且時(shí)尚度也很高。

　　在期一季度公布的財(cái)報(bào)中，Zara 的母公司凈利潤達(dá)到了 6.54 億歐元，是其主要競爭對手HM集團(tuán)的兩倍還多。

　　H&M 則變得越來越尷尬，論質(zhì)量不如優(yōu)衣庫，論時(shí)尚度不如 Zara，沒有差異化的突出優(yōu)點(diǎn)，導(dǎo)致其正在被邊緣化。

　　Zara 的成功一方面得益于其高效的物流，以及頻繁的推出新款;另一方面其能夠保持強(qiáng)勁增長，最大的功勞還是其注重時(shí)尚度。

　　Zara 的時(shí)尚數(shù)據(jù)庫幫了大忙，變得越來越強(qiáng)大，不僅能夠不斷地推出新款，而且能夠精準(zhǔn)地迎合那些對時(shí)尚度和價(jià)格均敏感的消費(fèi)群體。

　　這種精準(zhǔn)化的營銷方式，是 Zara 如今越來越成功的重要原因。