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曾經的輕量化戶外品牌GoLite于去年11月份正式破產，但它的創(chuàng)始人Demetri Coupounas卻從未放棄挽救這個品牌,并為此一直努力，最近他真的要把GoLite“復活”了。
盡管破產前，Coupounas沒能成功籌集到資金來拯救GoLite,但后來他有了新辦法——讓GoLite的粉絲們來直接擁有這家公司。為此他在科羅拉多注冊了一家名為My Trail的公益法人公司，并在互聯(lián)網(wǎng)直接公開發(fā)行（DPO），通過出售公司優(yōu)先股希望籌集到20-140萬美元資金以“重新復活GoLite”這個品牌。公司成立之初，My Trail買下了GoLite全部的設計所有權。
目前，My Trail已籌集到28.5萬美元。根據(jù)該公司計劃，首批20萬美元資金將用來投資GoLite網(wǎng)上最暢銷產品的生產，這其中包括帳篷、背包、技術型外套、跑步徒步服裝、睡袋及配件，和重新上線一個電商銷售平臺，開設一個物流中心及聘請總部核心員工。其余的資金將用來恢復GoLite曾經實體店最暢銷款式的生產，和籌措科羅拉多第一家店開店所需的費用和人工成本。
根據(jù)My Trail的要約計劃，投資人的每一筆投資都將獲得10%的年度股息，同時享受購買該品牌全部產品20%的折扣；如果My Trail以更高的價值賣給了其他公司，投資者將拿回全部原始投資；5年后My Trail也可以回購股票。
目前該公司籌集到28.5萬美元資金，完成了20萬的初始目標。根據(jù)DPO規(guī)則，My Trail總投資人上限不得超2000，每名投資人投資額在1000-5000美元之間；每股價格以5美元為參考價，但DPO后，將該公司評估價格應在70萬-190萬美元之間。
但My Trail的這種集資方式還是遭到一些人質疑，仔細閱讀它的要約書后，你會發(fā)現(xiàn)目前并沒有其他組織或公司想買下My Trail，也沒有什么擔保能確保它可以持續(xù)經營5年。如果5年后，My Trail仍在經營，將可以回購投資人股票。至于分紅呢，該公司沒被要求必須這么做，也沒有誰來擔保它會每年都分紅。
再者，如果My Trail第一輪運作不成功怎么辦？Coupounas對此回應說新公司將有更高毛利率，更低的管理成本，休閑款式的深度探索，一些特定市場上的店鋪規(guī)模也更小（不過GoLite曾經14家直營店只有4家盈利），這些將成為My Trail成功的關鍵。
一名接觸此事的法律人士表示，根據(jù)條款，最后投資人可能拿不到任何分紅，更別提拿回本金了，不過可以享受20%商品折扣。這個到底值不值，還是要投資人自己衡量！
關于文章中的兩個名詞解釋：
什么是DPO:
DPO(Direct Public Offering)：即證券的發(fā)行者不借助或不通過承銷商或投資銀行公司，通過Internet，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布上市信息、傳送發(fā)行文件，從而直接公開發(fā)行公司的股票。DPO不象IPO（Initial Public Offering）那樣有煩瑣的申報注冊程序和嚴格的信息披露要求，它可以充分利用Internet所提供的跨空間的優(yōu)勢，將上市公司與投資者直接聯(lián)系起來。DPO于1994年最先出現(xiàn)在美國，當年有28家小企業(yè)通過DPO發(fā)行股票上市籌資。)。
什么是公益法人：
公益法人是指以公益為目的事業(yè)的法人。公益法人不得以營利為目的，社會團體法人中的消費者協(xié)會、慈善基金會等也屬于公益法人。公益法人一旦設立以后，其權利能力僅限于其章程所規(guī)定的公益范圍，不能從事營利性活動，否則，其權利能力會被剝奪。公益法人既可以采取社團法人的形式，也可以采取財團法人的形式。
GoLite的沒落之路回顧
1998年，Demetri "Coup" 與Kim Coupounas夫妻聯(lián)手創(chuàng)立了GoLite這個品牌并在次年的鹽湖城戶外展上推出首批產品。正如其品牌名字含義，GoLite自創(chuàng)立之日起便致力于輕量化產品的研發(fā)與推廣，產品在市場中反饋良好。2010年，該品牌開始自建零售渠道-直面消費者和電商銷售渠道；到了2012年，由于嘗到了假日倉庫銷售和電商的甜頭，GoLite將更多精力放在了直面消費者渠道上，在全國快速開街面店和假日倉庫店。
與此同時，公司管理層也發(fā)生變化，Demetri Coupounas仍是公司的董事長，而另外一位創(chuàng)始人Kim Coupounas卻不再參與管理工作，于年初離開公司另謀職業(yè)。到2014年，GoLite自營店鋪數(shù)量已達20家，規(guī)模比4年前增長5倍，但隨之而來的經營問題凸顯，陷入大量虧損當中。
從今年3月份開始，GoLite公司管理層便開始嘗試出售GoLite的業(yè)務。由于早在2006年GoLite的商標便被賣給Timberland，剩余業(yè)務便很難賣。該公司曾向60名投資商發(fā)出投資概述，但在4月30日到期日之前無任何人表示投資興趣。隨后GoLite又聯(lián)系了40個個人或機構，其中包括一些服裝零售商，雖有一家公司曾有投資意向，不過最終在7月的時候也停止了接觸。
投資無門，10月13日，無奈的GoLite所屬公司Coupounas LLC根據(jù)美國破產法第11章向科羅拉多州破產法院申請破產保護。
10月15日GoLite再次向法院提交文件希望批準拒絕租賃其已關閉店鋪14家中的13家，包括在科羅拉多州的4家，猶他州的3家,俄勒岡州的2家和亞利桑那州、加州、愛達荷州和新墨西哥州各1家。
GoLite的訴求中列出的資產和負債不足1000萬美元，其中包括欠它前20大債權人的近500萬美元。該品牌的最大債權人是位于香港的一家服裝公司，欠款134萬美元，其他的包括其零售店的房東及6家分別在香港、韓國和臺灣的公司。
10月20日，GoLite向法院提交了一份緊急訴訟，要求它的債權人在公司被出售前繼續(xù)持有該公司融資以維持其這個期間的運營。
而就在GoLite申請破產保護后不久，其商標所有者Timberland宣布將終止向Coupounas LLC公司使用GoLite商標的授權協(xié)議，這對于這個公司來講無疑是雪上加霜。
隨后債權人建議如果在11月10之前沒有出現(xiàn)更高價的買家，剩余資產將交給Hilco Merchant Resources LLC公司處理，Hilco向GoLite保證它將至少獲得所有商品總成本的65%，估價約在78-87.75萬美元之間。
“債權人希望的關閉清算其實對他們并不是最好的解決辦法，并且在這個過程中我們大量“持續(xù)經營”的價值將失去。”GoLite在緊急訴訟文件中提到。
創(chuàng)始人Coup和Kim分別持有GoLite70%和20%的股份、另10%由Angelyn Kongures持有。2012年公司的銷售額為1440萬美元，2013年1770萬美元，2014年前9個月銷售額約為870萬美元。
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