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日前，探路者召開的2015年度投資者交流會(huì)，公司董事長盛發(fā)強(qiáng)等高管對(duì)探路者的業(yè)務(wù)布局和生態(tài)圈戰(zhàn)略進(jìn)行分享。交流會(huì)核心要點(diǎn)如下：
?目前探路者處于行業(yè)領(lǐng)先地位，比第二名高出6、7億的收入規(guī)模，公司分旅游、體育、戶外產(chǎn)品三大事業(yè)群，各事業(yè)群到2025年增長空間大：旅游業(yè)務(wù)目前3 萬億的市場容量，2025年達(dá)到10萬億，有3倍的增長空間；體育業(yè)務(wù)目前行業(yè)規(guī)模約7,000萬，2025年達(dá)到5萬億，有8倍的增長空間；戶外業(yè)務(wù)目前3.8億的戶外人口，2015年將達(dá)到2.4萬億。從美國的經(jīng)驗(yàn)來看，公司未來還有16 倍的市場空間。
?公司構(gòu)建了探路者生態(tài)圈，三年以后將引入5,000萬用戶的用戶共享平臺(tái)，并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，將從經(jīng)營渠道的公司轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶公司，探路者下一步的戰(zhàn)略將以用戶為主。
?在組織結(jié)構(gòu)上，建立了合伙人制度，并制定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：探路者將成為創(chuàng)業(yè)者的大舞臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)阿米巴的組織平臺(tái)建設(shè)，也就是基于公司獨(dú)立核算管理，把企業(yè)劃分為小集體，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立決策，自主成長，讓每一位員工成為主角，在企業(yè)大平臺(tái)上獲得飛速發(fā)展。
?未來戶外產(chǎn)品市場增長空間大，公司將從戶外用品轉(zhuǎn)向戶外經(jīng)濟(jì)：目前中國的戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場才剛剛起步，從戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的人均消費(fèi)來看，中國戶外用品人均消費(fèi)23元人民幣，美國人均消費(fèi)890元，韓國人均消費(fèi)600元，歐盟人均消費(fèi)300多元，我們認(rèn)為即使達(dá)到歐盟的水平，行業(yè)還有十幾倍的增長空間。預(yù)測行業(yè)在2016年、2017年將會(huì)回升，2018年會(huì)回到20%的增長水平。
?旅游業(yè)發(fā)展空間大，到2015年，旅游業(yè)是一個(gè)超過10萬億的大產(chǎn)業(yè)，公司三年規(guī)劃將逐步實(shí)現(xiàn)20億、50億、80億收入：2015 年大量的資本涌入，“互聯(lián)網(wǎng)+”；2019年人均GDP 將超過10,000美元，休閑度假將成為常態(tài)；2024，人口紅利消失，經(jīng)濟(jì)增速放緩，行業(yè)巨大的增長力將放緩。因此，我們判斷，未來中國旅行還有10年的機(jī)會(huì)，探路者集團(tuán)的安排布局有前瞻性。
?體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大：到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人達(dá)到5億，人均體育場地面積達(dá)到2 平方米，未來將實(shí)現(xiàn)體育市場新常態(tài)，體育產(chǎn)品新常態(tài)，體育產(chǎn)業(yè)新常態(tài)，體育拉動(dòng)新常態(tài)。探路者將以價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為先導(dǎo)，探路中國體育，重點(diǎn)關(guān)注體育賽事、體育社區(qū)和培訓(xùn)、體育內(nèi)容及傳媒和智慧體育。
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