內(nèi)容詳情
6月29日，多家機(jī)構(gòu)對探路者抱團(tuán)調(diào)研，其中不乏如鼎薩投資、景林資產(chǎn)、從容投資等大牌私募的身影。調(diào)研機(jī)構(gòu)對探路者當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出了跟多尖銳問題。
調(diào)研機(jī)構(gòu)明細(xì)：景順長城、從容投資、圓信永豐基金、中郵基金、景林資產(chǎn)、國泰君安、國壽安?；?、中晴藍(lán)沃、廣證恒生、同道資本、鼎薩投資、盛世景投資、銀華基金、光大證券、交銀施羅德、東方證券、上海信托、中域投資、泰唯信投資、中華聯(lián)合保險、金百镕投資、暖流資產(chǎn)、興業(yè)證券、醫(yī)療康復(fù)社會工作協(xié)會。
?機(jī)構(gòu)：如何看待目前在A股包括港股有些公司對體育產(chǎn)業(yè)的布局？
?探路者：最近關(guān)于體育這個板塊，大家紛紛拋出自己的模式和選擇來進(jìn)行自己未來方向的布局。體育產(chǎn)業(yè)本身的空間和容量是非常巨大的，每個人對體育產(chǎn)業(yè)的理解也是不同的，各個上市公司主體所掌握的資源也是不同的，面對整體的態(tài)勢，大家就覺得從任何一個角度切入，無論從高端的角度切入，還是從其他方向切入，從大的維度都可以理解，因為現(xiàn)在正是一個整體產(chǎn)業(yè)在市場化的初期階段，在這個過程中我們拭目以待，時間是最好的檢驗師。
根據(jù)時間的發(fā)展，大家會看到每一個企業(yè)可能選擇的角度不同，最終殊途同歸。上市公司能夠配置資源對整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局的本身，已經(jīng)對整個體育產(chǎn)業(yè)是非常好的利好。就探路者來說，未來將以用戶為核心，在體育傳媒、體育賽事、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域積極拓展布局。
?機(jī)構(gòu)：剛才盛總提到合伙人制度，請問探路者合伙人制度考核機(jī)制、利益機(jī)制是怎么安排的？
?探路者：平臺化組織變革的一種思想，包括對原有業(yè)務(wù)的發(fā)展以及對未來孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，不同板塊有不同的做法，目前公司主體業(yè)務(wù)已分為三個事業(yè)群，在座各位事業(yè)群的總裁，包括各個事業(yè)群廈門各個業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人，都可理解為內(nèi)部的合伙人，整個的考核模型包括測算模型的設(shè)計都是圍繞細(xì)分業(yè)務(wù)的開展，會有一定的分紅機(jī)制;
另外創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，包括我們未來參股、并購或者是孵化的項目，我們設(shè)計一個全新的成長路徑，例如投資初期可以由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作為大股東，我們再為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊設(shè)置一個變現(xiàn)路徑，在未來收購其股份，通過這次項目來一起探討一種探路者合伙的模型。
?機(jī)構(gòu)：生態(tài)圈建設(shè)需要IT研發(fā)投入，公司在IT上的投入和人力儲備？
?探路者：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型特征，一個是用戶驅(qū)動，一個是技術(shù)驅(qū)動，我們也注意到這樣一個對企業(yè)的要求。本次再融資募投項目中的云建設(shè)，就是做信息化的解決方案，連接用戶、生態(tài)圈各項資源及員工等各方面，是系統(tǒng)性的創(chuàng)新，我們已經(jīng)把探路者云的打造放到了集團(tuán)的層面。
因此，目前來說相對的我們的系統(tǒng)技術(shù)人員還是欠缺的，還繼續(xù)在招聘引進(jìn)人才;當(dāng)然我們也有信息化相關(guān)的隊伍，公司首發(fā)上市時一個重點募投項目也是投入信息化建設(shè)方面的。另外包括近年我們通過投資打造的新增業(yè)務(wù)單元綠野、易游天下等已有支持其現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化團(tuán)隊，他們已有較強(qiáng)的技術(shù)能力。
?機(jī)構(gòu)：探路者是輕資產(chǎn)公司，包括線下的店鋪，自營較少，更多是加盟，現(xiàn)在很多的項目，例如滑雪露營地那個項目，看起來都是以自己投資為主，這樣會不會使資產(chǎn)變的更重一點，如何來進(jìn)行相關(guān)的后期管理以及風(fēng)險控制？
?探路者：對于旅行行業(yè)來講，有兩個方向，第一個是用戶，第二個是資源，它的稀缺性和價值都比較凸顯，在我們看清的方向上比如滑雪及露營體驗中心，我們覺得有必要去投資;第二個方面長期來看，未來需要布局的城市不僅是我們在募投項目規(guī)劃中提及的八個城市，我們可以做到30多個城市，那么首先我們就有必要自己做，做出標(biāo)桿來，然后再進(jìn)行加盟復(fù)制推廣。
第三個是從投資金融的結(jié)構(gòu)來看，例如滑雪露營體驗中心那個項目，自有資金投入也就是8個億左右，但在三年內(nèi)估計能夠帶動30到50億以上的投資總額，這樣看來就完全沒有改變我們的商業(yè)模式，同時從我們目前做測算的過程來看，這些項目回收跟傳統(tǒng)線下的渠道不一樣，還是比較快的，資源是非常稀缺的東西，我們認(rèn)為上市公司自己有必要先投資。
?機(jī)構(gòu)：請問探路者如何看待旅行行業(yè)的未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會，及旅游事業(yè)群的未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃？
?探路者：我們認(rèn)為旅行行業(yè)未來在中國仍具有非常大的發(fā)展空間，其產(chǎn)業(yè)機(jī)會在于以下幾點：
(1)人口紅利的機(jī)會：來自于三線城市、四線城市和城鎮(zhèn)，大眾旅游的增量基礎(chǔ)來自于中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展;
(2)消費升級的機(jī)會：產(chǎn)品形態(tài)升級，跟團(tuán)游、自由行、當(dāng)?shù)赜?、定制?產(chǎn)業(yè)內(nèi)容升級，觀光、休閑、體驗、沉浸;消費人群細(xì)分;
(3)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會：互聯(lián)網(wǎng)對用戶服務(wù)方式的變革。未來探路者旅行事業(yè)群將積極整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，通過細(xì)分用戶及用戶出行方式繼續(xù)完善在產(chǎn)業(yè)鏈上布局，具體可加強(qiáng)旅游金融、大交通、目的地、戶外基地等多方面的投入，形成生態(tài)圈。
上一篇：探路者年度投資者交流會:公司未來還有16倍市場空間
下一篇：探路者將參加首屆COA高峰論壇 未來或進(jìn)軍滑雪市場
1年免費保修服務(wù) 
售后7天內(nèi)快速解決 
長期跟蹤質(zhì)量服務(wù) 
下單就送精美禮品 
全國免費送貨上門 
